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近日，4辆载有18台喷灌机的汽车，缓缓地开出淮海农机总站大门，经328省道沿228国道，向连云港市五图河农场驶去。这是苏垦农发淮海分公司农机总站新研制的喷灌机，开年销售的“第一单”。据悉，这也是五图河农场自去年以来的第三次回购。“这批发往五图河农场的18台喷灌机项目，合同是3月8日签订，双方约定15天内交货。我们在合同签订后就马不停蹄，采取边立项审批边组织生产。”正在指挥喷灌机装车的副站长陈华说，“我们总站每天组织10多人赶制这批喷灌机，切割、焊接、打磨、组装、喷漆、调试和各项工作有序推进，经过10多天的奋战，18台喷灌机制造任务顺利完成，今天终于可以提前发货了。”连日来，淮海农机总站一片繁忙，总站的员工除保证农机保养、机具改造、水利设施维护、秧池激光平整等春耕备耕正常工作开展外，还加班加点、开足马力抢进度、保质量，千方百计赶制新年喷灌机销售“第一单”，全力冲刺首季“开门红”。“去年以来，由农机总站申请专利并制造的喷灌机，得益于抗旱保丰收的便捷性和如雨水浇灌的强大功能，深受市场的厚爱，让农机总站全年累计生产销售就突破了180台。”站长张荣成说，“甭看这台机器五大三粗的，其产品除供应苏垦

“要以防御倒春寒、防控病虫害为重点，进一步强化技术指导，重点做好小麦穗期一喷三防工作，达到一喷多效、农药减量和单产提升的效果。”近日，由中国农科院作科所张锦鹏教授带队，江苏省科技小分队一行来弶港开展小麦生产调研指导工作。眼下，正处于加强春季田间管理、搭好丰产架子的关键时期，苏垦农发弶港分公司抢抓农时，做到早计划、早安排、早落实，按照技术要求抓好各项管理措施，确保执行到位，打牢粮食丰产、增收基础。为确保粮食生产持续稳定，逐步培养壮大“高素质”“懂技术”“善管理”的农业生产一线人员队伍。近日，苏垦农发弶港分公司组织召开了2024年农业生产技术培训会。农业中心主任围绕“温光水气肥”五大因素对麦稻的影响，以及如何构建麦稻高质量群体进行授课，并就田间管理的一些注意事项作了重点强调。农业中心技术人员重点从麦稻油田间管理技术要点、主要病虫草的识别、调查与防治技术，以及农产品质量安全相关内容进行一一讲解，并就大家在学习过程中出现的疑难问题进行答疑解惑。“肥料抛撒要更均匀，管理人员在作业前进行抛幅调整工作，要注意抛撒角度，严格监管抛肥过程的每个环节。”在小麦拔节肥作业现场，农机水利中心主任现场做抛撒施肥

开春以来，岗埠苗木公司紧紧围绕苗木产业新一年度发展规划，以学习贯彻集团公司第二次党代会精神为契机，加快苗木产业转型升级，不断探索产业发展新路径。“大家要按照线绳放样的标准间距进行作业，扦插时千万不要将插穗颠倒，扦插后必须立即灌水，使插穗与土壤紧密结合，使插穗有充足的水分可以吸收。”3月20日上午，在北渔场南片的苗圃地里，岗埠苗木公司工作人员正在给工人们讲解杨树扦插技术要点。在大约7亩地的苗圃地里，一垄垄整平压实的土地上，近20名育苗工人手里领着小桶，拿着锤子，在田间忙碌，一根根杨树插穗被陆续打进土地中。“近年来，苗木市场价格波动大，效益低迷。进行杨树扦插育苗，一方面能够为明年栽种杨树提供种苗，节约成本；另一方面，可以进行杨树苗销售，增加苗木效益，一举两得。”苗木公司负责人冯星华表示，为了做好本次育苗工作，苗木公司提前做好种条挑选、去头、浸泡消毒等工作。据悉，杨树育苗投入少、相对简单、见效快，苗木公司精心选取了优质无絮杨品种。本次计划育苗20000株，预计两天内完成扦插、浇水等工作。下一步，苗木公司将持续推进育苗管理工作，不断对苗木产业进行提档升级，打造岗埠特色苗木产业。

为落实集团公司2024年工作会议精神，统筹高标准农田建设和土地综合整治，加强耕地后备资源管护和新增耕地保护，土地公司近期完成2024年首批工土地综合整治项目现场踏勘。2024年度计划首批申请立项土地综合整治项目9个，涉及岗埠、云台、淮海、新洋、临海、东坝头、宝应湖、南通8个农场公司。项目总建设规模5.59万亩，计划投资约为2.49亿元，预计产生新增耕地3500余亩。现场踏勘是土地综合整治项目的重要环节，通过对项目现场进行详细勘察和调研，有助于确保项目设计方案的合理性以及预算编制的严谨性。土地公司充分发挥丰富的经验和专业能力，对项目区内的农业生产设施、地形、地貌、土壤条件等关键因素做到充分了解，因地制宜，保证方案切实可行，资金管理规范，为未来的施工管理奠定了坚实基础。同时，土地公司一方面在土地综合整治项目中加大科技创新力度、引入农田数字赋能、高效智慧农业等先进技术与理念；加强与政府部门、科研机构、高校等的合作交流，共同推动土地综合整治技术的进步和行业标准的制定。另一方面，进一步完善质量管理体系，确保项目从设计到施工、从验收到移交的每一个环节都严格遵循相关制度和规范；加强项目风险评估与预警

“喜报一张纸，荣誉千斤重！我一定要告诉孩子，好好在部队大熔炉里淬炼，为祖国国防事业作出贡献，为家乡增光添彩！”近日，白马湖农场公司为2023年度荣获“四有”优秀士兵家庭颁奖，“四有”优秀士兵家长代表于银波高兴地说。长期以来，白马湖农场公司积极支持国防事业，鼓励和引导广大适龄青年响应国家号召，投身军营、献身国防，让白马湖青春之花绽放在祖国最需要的地方，涌现出许多英雄人物。仅目前在部队服现役的28名军人中，就包含了一等功臣解林冬、二等功臣何继轩等多名模范军人，他们在各自的岗位上履行军人职责，诠释了白马湖子弟兵的担当。颁奖大会上，农场公司负责人向6名被所在部队评为“有灵魂、有本事、有血性、有品德”的“四有”优秀士兵家庭发放了喜报和慰问金。会上还详细介绍了荣获2023年“四有”优秀士兵人员先进事迹。

在南通，有这样一家企业，它“个头”不大却身怀“绝技”，在全国氯化钠、氯化钾原料药行业占据了领先地位，产品国内医药市场占有率35％。这就是日前被省工业和信息化厅评为江苏省专精特新中小企业的勤奋药业。勤奋药业创建于1970年，主要以无机盐原料药为基础，以功能性药用辅料为主攻方向，2017年厂区搬迁后，对设备设施进行了升级换代，产能大幅增加，每年销售氯化钠1.2万吨、氯化钾3000吨以上。作为中国氯化钠、氯化钾原料药市场的领军企业，勤奋药业设有独立的研发中心，拥有国内领先的生产技术和设备，产品质量符合多项国际标准，具有雄厚的科技研发能力。凭借着50多年的原料药生产经验，公司每年基本都保持营收额6%以上的研发投入，2023年研发投入达到531.28万元，同比增长33%。公司顺利通过了氯化钙、氯化镁、硫酸钠3个共线小品种省药监局GMP符合性检查。目前，公司拥有25项专利，5项在申请专利，16项10年以上专利，专利覆盖了氯化钾、氯化钠、硫酸镁等各生产工艺环节。如何打造成“小巨人”，质量提升是关键。勤奋药业一直严格执行GMP质量管理体系，从原材料采购到生产工艺、从产品检测到售后服务，每一个环节都严格

“三项制度改革，让我这个岁数能够从协管员竞聘到副队长，这在以前是不敢想的事，现在大家的干劲比以前更足了。”张海刚深有感触地说。去年以来，苏垦农发临海分公司持续深化三项制度改革，在构建“管理人员能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”的“六能”机制上下功夫，不断激发企业内生活力，助推企业高质量发展。 “管理岗位能上不能下”长期以来就像一把枷锁禁锢了企业的发展。为消除这一顽疾，苏垦农发临海分公司紧盯“抓住人”这条主线，全面实施“人岗分离、人随岗走”，打破岗位固定态势。实行全员聘用制，涉及职务、职级晋升的需进行竞争上岗，岗位聘用实行自上而下逐级聘用，分级管理。通过公开竞聘，有效激发管理岗位竞争意识，畅通员工成长通道，让想干事、能干事的员工脱颖而出，选出“一班人”、带动“一层人”、影响“一群人”，真正意义上做到“能上能下”的灵活调动，为企业发展注入新动能。 “没有一位管理人员的岗位是永恒不变的。”今年以来，苏垦农发临海分公司打破“岗位铁饭碗”，开展管理岗位公开竞聘2次，参与竞聘的5名优秀员工晋升为中层正职，选拔了4名优秀协管员晋升到副队长行列。着力构建“重绩效、评过程”的管理岗位考核机制，进一步

为贯彻落实习近平总书记关于发展新质生产力的重要论述，全面贯彻落实集团公司第二次党代会精神，进一步提升粮食安全保障能力和农业生产现代化水平，展现江苏JDB电子官网示范引领作用，近日，苏垦农发结合垦区基础设施现状和龙头企业生产布局，立足中长期发展战略，研究制定了烘干仓储能力提升以及农机社会化服务应急保障三年行动方案，加快形成农业新质生产力。科学谋划，分期建设。在充分分析各区域农业基础设施现状的基础上，公司结合烘干仓储建设参考标准和各区域差异化特点，综合考虑一体化扩量发展战略、全产业链布局、国家财政资金扶持方向以及用地、环保等因素，科学谋划布局2024-2026年的烘干仓储设施建设规划，大力提升基础设施建设。为确保投资风险，成本可控，通过分阶段建设的方式，稳步提升整体粮食烘干能力和仓储库容能力。预计截至2026年底，公司万亩烘干能力将提升至400吨/日，亩均库容保有量提升至1吨，夯实苏垦农发农业现代化生产的安全保障基础。重点建设，全面提升。在认真研究垦区各片区农机保有量和种植方式的情况下，公司计划以种植分公司为基础，建立区域型农机社会化服务应急保障中心，重点投资大型收割机、中大型马力拖拉机等先进农机装

“办公场所发生火情，大家立即有序疏散！”随着警报声响起，工作人员迅速有序撤离办公区域。为进一步强化广大干部职工的消防安全意识，3月21日下午，复兴圩农场有限公司组织开展消防安全应急演练活动，农场公司、社区全体在职人员参加了演练，邀请了金湖县应急管理专家到场指导。此次消防安全应急演练模拟了办公场所失火对初起火情的处置以及人员疏散。演练开始前，农场公司安全专员讲解了应急演练的具体流程，应急管理专家详细讲解了干粉灭火器的使用方法并进行了示范。为了使广大干部职工进一步了解扑灭火灾的正确方法，演练现场模拟了消防实战，大家拿着灭火器，站在上风向，对着燃烧物火苗根部摁下灭火器手柄，迅速扑灭火点。在场每个干部职工都参与其中，真实体验了消防器材的使用和操作程序，增强了大家的消防安全意识和技能。整个演练过程井然有序，火情处置合理得当，演练活动达到了预期的效果。此次应急演练贴近实际、生动活泼，有效的提高了广大干部职工的消防安全意识、应急事故处置能力以及面对火情时的逃生疏散技能，使大家对消防安全事故的处置有了更深刻清晰的认识。下一步，农场公司将针对消防安全隐患做到严格防范，不留死角，在广泛宣传消防安全常识同时

新洋农场公司认真贯彻“十分珍惜、合理利用土地和切实保护耕地”的基本国策，立足现有土地资源条件，挖掘耕地后备资源潜力，集约节约利用土地，让闲置土地变成“致富田”。挖沟埋管、搅拌水泥、建设泵站……连日来，新洋农场2022年土地综合整治项目正紧锣密鼓地积极推进，现场一派繁忙景象。“我们围绕‘保安全、保质量、保进度’目标，实地检查项目施工现场、施工进度以及安全生产等工作，协调解决项目建设存在的问题。”土地整治项目负责人介绍，新洋2022年补充耕地土地整治项目区总面积686.6公顷，建设规模623公顷，新增耕地27.2公顷，新增耕地率为4.37%，预计实现指标交易费约1.14亿元。新洋农场公司党委高度重视土地综合整治项目，自2022年项目立项以来，农场公司第一时间成立了项目领导小组，多次组织召开项目现场推进会，并安排专人负责项目推进，确保项目顺利实施。截至目前，新洋2022年补充耕地土地整治项目一、二标段进度已接近完工，三标段完成项目施工进度的85%，预计在今年10月结束，确保不影响“三秋”农业生产。与此同时，新洋2024年土地综合整治也即将进入项目评审阶段。土地综合整治项目不仅有效增加了农场耕

集团公司2024年工作会议报告指出，要抓好高标准农田建设，坚持数量、质量、生态“三位一体”，在田块整治、土壤改良、灌溉排水、农田防护等方面协同发力，统筹高标准农田建设和土地综合整治，加强耕地后备资源管护和新增耕地保护。作为垦区全域综合整治工作先行者，黄海聚焦保障粮食安全、耕地后备资源保护和生态文明建设，围绕落规划、增耕地、腾空间、优生态、强活力五大重点，推动形成农业高效、居住集中、产业集聚、生态优美、区域平衡的高质量发展新格局，推动经济社会高质量发展，助力乡村振兴。人勤春来早，万事日相催。连日来，在苏垦农发黄海分公司第二、第四和第五生产区，黄海农场国土空间全域综合整治省级示范项目正在紧锣密鼓的推进当中，现场挖掘机、推土机、土方运输车来回穿梭。泵站改造、沟渠清淤、土地整治…，现场一片繁忙景象。“现场整治田块田间存在一些废弃沟塘，土地资源没有得到充分利用，我们通过全域综合整治项目建设，农用地整治可新增耕地670余亩，按照高标准农田相关标准，进行综合整治，改善土地环境和水利等农田基础建设，提高耕地产量和产出效益。”黄海土地项目管理副主任裴启栋说。据了解，自2022年6月全域综合整治项目获批以

苏垦农发临海分公司持续实施化肥农药减量增效行动，通过强化质控管理、加大高标准农田建设、提升智慧农业水平等创新举措，打好农业绿色发展牌。在生产管理群里，农业中心副主任、质量控制管理员王春姐每晚会把各生产区和大队麦（油）肥料和农药使用情况汇总表分享到群里，各生产区大队当日和近阶段的施肥打药情况清晰明了、一览无遗。“有了这张表，不仅能对各单位每日农事操作进行检查督促，更重要的是，能够对大队的肥药用量做到心中有数，促控有度。”生产区技术员说。临海分公司通过定期培训、每日检查、每月考核等措施全面提升系统录入人员的业务能力，助推“肥药双减”措施落实落细。“可别小看这种表，有了它作对比，能看到和先进单位的差距在哪。队长之间也经常互相沟通交流，学习好的做法，将有限的肥料用准用好。”大队管理人员纷纷说。加大高标准农田建设力度，目前，已对325个条田实施高质量平田整地，平整过的农田有利于实现科学合理的水层灌溉，提高肥药利用率。投入有机肥改良土壤，近几年共投入有机肥5000余吨改良土壤近2万亩次，土壤有机质含量提升明显。目前，分公司土壤有机质含量、全氮含量分别比2011年提高58.94%和67.57%。秸秆

为贯彻落实集团对标一流暨作风建设会议精神，学习对标企业生产管理经验，优化产品布局，做强育苗主业，兴垦科技积极开展蔬菜瓜果幼苗培育工作。为抢抓农时，全体管理人员都忙碌在智能温室内。“我们今年春季育苗的订单，叶菜类甘蓝有90万株，玉米苏玉糯602和甜糯209有75万株，目前我们均已完成，接下来还要进行贝贝南瓜、西瓜、辣椒等育苗。”生产技术员陈荣介绍说。大家分工协作，添土、挖穴、点籽、铺盘，认真做好每道育苗工序，一排排育苗盒摆满了大棚。下一步，兴垦科技将发挥现有种苗育苗资源，努力提升育苗技术和育苗质量，主动对接连云港周边县区、垦区兄弟单位，扩大果蔬育苗订单，拓展种苗市场。为做大做强“苏垦”品牌，打造苏北地区规模化、工厂化育苗中心夯实基础。

近日，苏垦农发20个生产基地的水稻、小麦、大麦、玉米、大豆、油菜、高粱等7种作物通过全国良好农业规范（GAP）一级认证，是全国单体规模最大的一级认证单位。良好农业规范（Good Agricultural Practice，简称GAP)是一种国际公认的农业生产标准，旨在通过经济、环境和社会的可持续发展措施，提高农产品的质量，保障食品安全。麦当劳、沃尔玛等很多国际食品和零售商巨头正逐步要求其初级农产品供应商通过GLOBAL GAP认证，华润、中粮、北大荒等国内头部农业、食品企业也纷纷布局GAP认证。在我国，GAP认证级别分一级认证和二级认证，一级认证等同于Global GAP，获得GAP一级认证，相当于获得了通往欧盟、美国、加拿大、日本等广阔国际市场的“通行证”。民以食为天，食以安为先。近年来，苏垦农发建立了由四级质量安全管理组织网络、农产品质量安全管理制度体系和农产品质量安全管控信息化平台构成的完善的农产品全面质量管理体系，有效实现了“从农田到餐桌”的农产品和食品全流程质量安全管理。此次通过GAP一级认证，将有效提升公司产品在国内外市场的竞争力，为苏垦农发打造具有国际竞争力的优质原料基地